为什么123图书馆可以不花一分钱营销？来源于123图书馆（123.tsg.com）123图书馆首创以节能环保为理念、将旧书旧报刊的循环再利用的多方获利的“蒲公英商业模式”，与国内外博士海归等共19人投资123图书馆

当代企业管理之父德鲁克说，当代企业之间的竞争不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争

“蒲公英”模式作为一种商业模式创新，因关注了各方参与者的经济利益而备受推崇短短几年间，“蒲公英模式”和123图书馆迅速普及为大众所了解，2013年被《人民日报》三个月间三次报道，而在2016年更是被国家图书馆二期工程控股，升级为国家数字图书馆

123图书馆的成功是意料之外的，这个项目的起初只是因为学生竞赛需要，这才使他真正开始关注到闲置图书资源浪费问题

相对于经济的发展，现在人们越来越重视环境的发展，本着环保可持续发展的理念，杨甦宏博士经过大量反复的思考和研究，终于发明了“蒲公英商业模式”，并带领团队自主研发了123图书馆网络图书交易平台，该平台让参与者都能获益，不仅解决了图书分享的经济动机问题，还有效解决了图书流转过程中的仓储、管理及物流等问题，大幅度降低了二手书的循环成本

123图书馆的成功，似乎又是意料之中的

杭州汉土网络科技有限公司，是一个循环图书保护森林的社会企业，它的公益战略目标是“十年内减少砍伐1000万棵10年生造纸用树”

既然是企业，利润就是使企业长久发展下去的基础，然而123图书馆作为一项公益事业，五年来，却一直未走向衰败 ，其中缘由值得我们去探究

首先该庆幸的是，123图书馆的创办人杨甦宏博士，本身是人力资源管理专业，因而对于如何进行有效协调盈利与公益之间的矛盾颇有方法

其次，与当今盛行的“人才观”相悖，杨甦宏博士认为人才不是愈多愈好，只要足够支持企业正常运行发展就够了，否则只会成为企业的负担

马云曾经说过“未来是合伙人的天下”；华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权；万科总裁郁亮说“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势”，由此可见合伙人对于企业的重大意义

杭州汉土网络科技科技有限公司正是抓住了这一点，公司里不存在老板和员工一说，每一个人都是以合伙人的身份为企业未来发展而竭尽全力

有了这些条件，123图书馆的成功也就不难理解了

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